北京治疗白癜风的医院哪个好 http://m.39.net/pf/a_4781479.html行业观察
摘自
中国石油新闻中心
原题目
拥抱市场的自我革命——成品油销售业务完全市场化改革观察（点击底部“阅读原文”查看详细内容）
全国近11万座加油站中，北方5省市占据3万余座。全国约1/3的加油站跻身这片区域，加之北方地区资源过剩，身处全国价格洼地的北方地区销售企业面对的市场竞争之激烈可想而知。
数据显示，山东省平均每1.5平方公里便有1座加油（气）站，全省所有主体加油站单站日均销量仅为2.35吨。加之存在“三无”加油黑窝点，当地民间有句话：“要油不管什么地儿，就怕你们不给信儿。”有的甚至推出上门加油服务。而山东的邻省河北，加油站数量却达到1万余座。
面对汽柴油价格到位率持续走低、企业盈利能力愈发受限等挑战，北方地区各销售公司采取措施积极应对，通过优化管理体制机制、精细营销提高服务等方式来千方百计保份额、保客户。
尽管各家企业在经营管理等方面付出诸多努力，但在激烈的市场竞争中仍处于不利地位。“我们的精益服务在隔壁社会站‘直降2元’面前显得苍白无力。”刘勇*无奈地说。
长期亏损导致企业在市场竞争中愈发艰难。河北销售本地市场占有率去年从高峰时期的38%滑落至25%，合资合作等市场化运作模式在山西销售更是几乎陷入停滞。
年，集团公司选取地炼企业最集中、竞争最激烈、经营主体最多、市场影响力较弱、市场化程度较高的河北、河南、山西、山东、天津等北方5省市公司开展完全市场化改革——以山东地炼挂牌价为主要基准，给予试点企业贴近市场价的资源。
随着改革的推进，近两年来，试点企业在盈利能力、经营理念、企地关系、营销手段等方面产生了积极变化。
年改革实施以来，北方5家企业当年实现自营纯枪销量万吨，全部实现扭亏为盈。其中山西销售年账面利润为近6年以来最高，山东销售在疫情冲击和市场化改革*策调整的双重影响下，今年前10个月盈利仍接近去年全年总额。
实施完全市场化试点改革，将北方5家单位放在与其他主体相同的竞争平台上，不仅客观真实反映了销售企业的营销水平和竞争能力，同时也将倒逼企业进行内部市场化改革，优化调整营销手段、竞争策略，从根本上激发企业的内生动力。
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